为什么多元化对企业有利

Carla Haag

July 29, 2020

与优势和技能相同的团队相比，多元化的团队无疑具有优势. 然而，只有当所有成员都有相同的游戏访问权限时，这种优势才会显现出来. 今天，阿尔卡特朗讯所有员工都将参加一个全球性的虚拟活动，以庆祝我们的个性和我们作为一个互联和包容的阿尔卡特朗讯企业的力量.

So…

• 你正在组建你的男子乐队. 你需要独特的个性来吸引尽可能多的观众:漂亮的人, the bad boy, the funny one, the sweet boy… 
• 你正在组建你的美式足球梦之队. 你需要各种各样的建筑和技能来得分:你的四分卫, kickers, 跑位和防守后卫, 进攻和防守边锋, receivers… 
• 你正在破案，看来你需要一个麻烦缠身的侦探, a quirky sidekick, 一个法医专家(也许是一个社交尴尬的天才)…… 

你可能会认为，在2020年，拥有一个多元化的团队是一个毫无疑问的优势. 多样性及其商业利益无疑是焦点: 

• McKinsey research 在性别多样性方面排名前四分之一的公司，其财务回报高于各自国家火狐体育手机中位数的可能性要高出15%
• Forbes 报告了税前收益吗 & 管理团队多元化的公司的息差要高出10%.
• Forbes 他还报告说，管理团队更加多元化的公司，由于创新，收入会高出19%.
• 《火狐体育手机》 对风险投资(VC)的研究.  女性合伙人增加10%的风险投资公司的女性合伙人数量大幅增加.7%)利润丰厚的退出. 

然而，真正的包容——积极参与公司的生命线和领导职位——并不是必然的. 

作为一家历史悠久的跨国公司, 我们的员工来自世界各地，有着不同的文化背景和年龄. 我们定期回应客户的要求，要求我们确认我们的企业社会责任分数. 我们证明我们遵守所有法规，并制定了许多政策，以确保我们的工作场所不受任何形式的歧视. 

It is true. However, 2019年，我们分析了我们组织中女性的数量, 我们面对的事实是，我们的员工中只有21%是女性, 只有18%的人负责ALE的战略指导. 我们感到震惊，并与执行管理团队一起制定了一个雄心勃勃的目标，即到2022年将女性在领导岗位上的比例提高到30%. 

我们不想人为地设定招聘配额. 我们希望从源头上解决这个问题，强调我们的自然和无意识的偏见，并教育自己多元化真的对商业有好处.

我承认我的结果 隐式测试 我并不是在我们公司里倡导性别平衡的最开明的人. 但我挑战我的结果和我自己，并希望成为一个更好的改变榜样. 我想成为变革的推动者.  

我们都有无意识的偏见. Today, 在我们的第一个全球虚拟活动“重新连接一个ALE”期间, 作为员工，我们需要花一些时间来思考我们的偏见以及克服它们的好处. 我们也借此机会与世界各地的同事进行虚拟联系, 为应对当前的卫生危机，其中许多人已被隔离. 

今天，我们庆祝我们的个人贡献和我们作为一个紧密联系的团队的力量. 

我们重视多样性，并寻求拥抱我们个体差异的丰富性. 

# WhereEverythingConnects # ALEtogether